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事物的变革，细想起来都遵循着某种逻辑。而事物的成长，则不止于推导，还需坦荡思绪、全力践行并假以时日，因此具有牵挂、令人沉迷。若是把“商会”放在时空坐标中来加以审阅，我们能看到什么呢？

先说中国人之于“商”，老是有着莫名的嫌疑。嫌疑有它的原理：贩子不事出产，好像倒倒手就能挣钱，是其一。贩子精于理财，锱铢必较，每每给人留下“无商不奸”的印象，是其二。中国的封建社会曾异常冗长，而一以贯之的“重农抑商”政策挥之不去，是其三。从这个角度讲，做买卖者扎堆而创立商会，“自卫”是题中应有之义。

再看商家之间的相关，老话说“偕行是冤家”，牟利的偕行更会水火难容。“有偕行无同利”是广泛征象，行同利差异由浩瀚身分所组成，这个好领略。但欠好领略的是，市场的蛋糕就那么大，你切多了他就剩少了，惯常的做法除了抢——竞争，就是挖——互挖墙脚，尚有就是红眼病——倾慕妒忌恨。为了和谐行业内耗，商会就显出其浸染来，订立各人都能接管的端正以求“自律”。

第三，风云幻化无可停止，商会组织各人“抱团取温顺”便形成一种抵制风险的力气。调度余缺，从表面看是合作，在行业内则是“自助”，商会成员间的合作之道同时也是一个行业的自立之道。

可是明日黄花，也须与时俱进。现在商会的成长仅靠自卫、自律、自助，显然是不足的。我们处身于一个天下性的“创意期间”，在这样一个由高新技能支撑的物质出产较量富厚的大期间里，谁不能“自新”，谁就不能自存、自进。那么商会奈何才气“自新”呢？以下几点可供参考：

一曰，紧紧掌握创新的本质。创新不是无中生有，创新是对原有资源的从头分列组合。

二曰，持久的调试和保持一种整体的姿态、本性化的视角。要防备狭隘性，寻常化。

三曰，创新的抓手在要领，今朝被以为最有用的要领是：复制、拼贴、跨界。

四曰，营造“留意力”。今世社会、经济、文化的每一设施，都离不开替换受众留意力。不能接近以致引领时尚，一事无成。

商会大有作为，也任重道远。新，是生命力的彰显；新，是美与好的前导。求变，求新，恰是商会有继续的责任地址。

薄博

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