2月26日晚，远光人的伴侣圈很热闹，疯传着几幅照片。照片是总裁黄笑华一改以往风俗，穿戴西装卷起裤腿，跳着迈克尔•杰克逊舞步揭开大会序幕。 

一次简朴的改变，却引来远光软件浩瀚员工和外界的点赞！黄笑华却说，2015年公司经验了一个7天项目后，他越发感悟：鸡蛋从内部冲破能孕育新的生命，从外部冲破是成为别人的盘中餐。远光软件的策划思想必要转变，举办自我“裂变”。 

“S型曲线”下的通病 

远光软件，作为一家处事电力行业信息化逾三十年的老牌供给商，恒久处事电力团体企业客户，快速洞察客户需求，敏捷转换成营业应用，加上成熟的大型项目打点程度，使其徐徐成长成为行业的领先老兵。 

从企业成长的生命周期来看，多年深耕在行业的专注会使得企业的垂直细分性越来越强，占有的市场份额也会慢慢扩大。远光软件如是。 

但10、20、30年每每是一个企业成长过程上的重要拐点。此时，企业每每谋面对周边情形产生剧变，自身新旧技能遭遇转换更迭，这将使得企业会形成技能不绝前进的岑岭，同时也谋面对新的阵痛与厘革。这也是“S型曲线”下的常态题目。 

对此，黄笑华暗示拥护。他直言，打点企业软件市场正在洗牌，面临互联网的攻击，许多传统型打点软件企业以大数据、云计较为技能迭代偏向，去重构企业打点。以是，“我们必然要转头脑变思绪，并将其制度化，让企业得当这个期间的主流成长趋势！” 

看来，在黄笑华的内心，已经有一盘棋。 

研发人才：冲破 “安乐窝”思想，倡导“创意精英” 

2015年头，远光软件碰着了一个从所未有的挑衅。公司处事的重量级客户召集远光软件、国际知名咨询公司等几家书息化供给厂商，提出一个要求：七天之内，要拿出真正有创意的产物，同台PK，败者请回。 

“因为客户是恒久计谋相助搭档，PK的友商气力也不容小觑。那一刻，我们感受到了保留危急。”黄笑华不无虚言。由于客户照旧谁人客户，只是此刻成长情形变了，信息的对称性缩小了，客户的设法、思想也晋升了。 

其时，远光软件第一时刻召集内部项目总计划师和相干职员派驻客户现场办公，第一时刻梳理、明晰客户需求，停止因文档和邮件雷同重复带来时刻的拖延。 

因为深知客户风俗，远光软件当下抉择，一方面维持产物原有体系架构稳固，另一方面把本身的产物酿成“微应用架构”，回收云搜刮方法一步到位，并小心人机交互、语音交换，开拓出一款新产物。 

一系列的推陈出新，不只给客户交出满足答卷,并且令远光人信念大幅晋升。 

“追念起来，我们是受传统思想影响，还凭证由项目评估定人工天时的做法，项目最少需耗时几个月，是毫不行能在七天内完成。其后，我们大白本身早年以是为的项目风俗，不外是‘惯'出来的风俗而已！” 黄笑华回想。 

生于忧患，死于安乐。《孙子兵法》有语，疾战则存，不疾战则亡者，为死地。 

在传统打点软件向互联网转型的配景下，七天项目标经验，让黄笑华及打点团队深决心识到，远光必要卸下传统的开拓思绪肩负，转而敦促火速开拓。思绪的转变，对开拓职员的素质和手段也提出了新要求。“原本你只必要懂技能或打点，此刻你要从后端走向前端，要领略用户，乃至想用户之未想，缔造新需求，从‘用户引领'酿成‘引领用户'。” 

至此，远光软件开始试探从工程师文化迈向“创意精英”文化之路，打造培养：具备贸易脑子、专业常识、缔造力以及实践履历合一的“创意精英”。 

打点机制：“特种+阵地作战”，不要让责任止于流程 

假如说，产物成长的方针是满意客户的需求导向。这是一个企业成长的起点。那么，对一个企业来说，企业打点的方针是修建收集化组织，让全部的流程与组织架构获得最美满的组合。 

黄笑华说，此刻，远光正开始一场创新驱动的组织厘革。“已往，我们夸大尺度化和同一化，就像打阵地战。此刻，客户需求越发本性化，我们要将公司各部分的项目方针多重解析，转酿成小型团队以假造项目制执行，形成无邪机动的“特种”作战模式。这样，小团队自主运营、自我束缚，公司在公道范畴内不给以更多地条条框框限定，让这种处事客户需求的信奉不只仅逗留在流程上。” 

究竟上，中国的一些优越企颐魅正在举办相同“小而美”文化的实行。苏宁易购把大一统的营业架构，拆解为营业公司制的“连系舰队”；遐想内部创业项目“神奇工厂”，开启从硬件向互联网的转型；奇虎360董事长周鸿祎说，公司大，人多，肯定呈现打点题目，独一要领是把公司做小。 

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