《斯坦福大学创业生长课》 李笑来 著 天津人民出书社
山姆·奥特曼A 提到了巨大的创业公司的几个要素：
·创见（Great Idea）
·产物（Great Product）
·团队（Great Team）
·执行（Great Execution）
先聊聊这个“Idea”。关于这里提到的“Idea”，我较量喜好的翻译是“创见”——不只仅是“点子”“主意”，乃至，我认为连译为“创意”都不尽如人意。
写这本书的灵感来自于《YC 创业课》， 课程的主办方是Y-Combinator 和斯坦福大学，在场的听众首要是是斯坦福的本科生。YC 此刻是硅谷最闻名的，虽然也是环球最闻名的加快器（也可称作孵化器、加快器、创投等等，纷歧而足）。YC 这种的投资者，一向在探求的是那种最终要么卖给巨头，要么上市的“十亿美元公司”。
以是，在这个语境中所提到的“创业”，不是随任意便搞个公司、可能开个饭店就叫创业了的——那些顶多算作“谋生”。他们所存眷的、接头的、研究的、进修的，是那种“最终真真切切地改变这个天下，让这个天下变得更好”的、“从零到一”的巨大公司。假如不留意这个语境，那么后头的许多内容，着实都也许会让听众迷惑，乃至误解。
在这个大语境之下，任意拿出一个抖机智的主意、点子，真谈不上是什么创见。搞搞所谓的“微创新”，固然那也许是“从1 到100万”，固然乃至也许赚到更多的钞票，却全然无法与“创见”相提并论。着实所谓的“盗窟”以及为了美化本身而杜撰出来的观念“微创新”，并不见得是只有中国人才会玩的。德国有一家桑威尔兄弟(Samwer brothers)，污名昭著地连环盗窟，也赚了大钱，用这些赚来的钱做了基金，投资了不少闻名的公司，又赚翻了……
我曾很当真地问过本身：要不是我本身命运好到竟然早已经财政自由，真不知道应该用什么样的心态去面临这样谬妄的天下；假如我依然在为生存奔忙，我是否真的尚有底气瞧不起这些呢？
说不定会很倾慕的吧？
一个巨大的创见，最好可以或许“用一句话就能说清晰”，但要做出这样的产物，真的不是任意说说就行的。
前前后后必要思量的对象就许多：
这是否是真实的需求？（可能说：是否是真真切切必要办理的题目？——人们真的很善于杜撰伪题目。）
市场是否足够大？（可能换个说法，跑道是否足够长？）
市场生长是否足够快？（一个“快”字也许会顺带办理许多许多题目。）
假如然的由于这个创见创业了，那么，公司生长的计策是什么？
公司怎样举办须要的防止？计策又是什么？
当这些题目都必要当真答复，而且必要获得满足复原的时辰，我们就会发明，许多的“点子”着实不外是垃圾——基础无法满意我们的追求。
传教士与雇佣兵
AirBNB 的投资人阿尔弗雷德·林A 提到公司遭遇盗窟，乃至被盗窟公司所威胁的时辰，说：“我认为我们是传教士和雇佣兵。”
关于盗窟模式是否也可以乐成是其它一回事儿了。固然我们大大都人厌恶盗窟、藐视盗窟，但这仿佛并不故障盗窟仿佛也是个可被验证的、可乐成的贸易模式。这一点中国人仿佛见地更广。
从其它一个角度，创业的时辰，合资人也好，第一批雇员也罢，最好都是传教士而不是雇佣兵。
真正优越的传教士和真正专业的雇佣兵都是那种不达目标毫不罢休的人，但他们有区别：
前者最大方针是实现抱负、转达信心；后者的独一方针是为了款子而必需完成使命。
假如合资人或第一批雇员都像传教士，那团队就巨大了——由于他们有信奉，他们执着，他们简单、他们奋不顾身……
这太难做到了，由于这样的条件是，谁人创见巨大到有着宗教般的力气。
更多的时辰，创颐魅者最终会发明本身身边没有传教士，只有雇佣兵——并且满是那种一点都不专业，一点都不敬业的雇佣兵：
他们只在乎本身的报酬，他们只存眷本身的风险，他们永久都在守候呼吁，他们虚耗挥霍且振振有词……
最令首创人悲痛的是，这些雇佣兵同时又很善于把本身伪装成传教士，老是信誓旦旦，每时每刻眼光炯炯、措辞历来掷地有声……
首创人老是误觉得给对方一些股份可以“拴住他们”，痛惜在雇佣兵眼里，只有“现值”，没有“期值”，除非能就地卖出去还钱，不然股份算个屁。
雇佣兵很难打点、很难雷同。最职业的雇佣兵确实是不消打点的，他们只要“极高的酬金”——凡是是十倍以上而不是两三倍。即便云云，他们也必要至少两样对象：
·明晰的方针，固然实现进程不消你管。
·店主兑现理睬，不然杀无赦。
首创人的难处在于：
1.在生长进程中也许必要不绝调解（至少微调）团队的方针，这却是职业雇佣兵最厌恶的。
2.别说难于兑现理睬了，哪怕拿出两倍的酬金都是不太也许的……
于是，假如首创人不决心探求、作育传教士的话，那么他招来的必然是“低级雇佣兵”可能“伪雇佣兵”——这种人充当合资人可能第一批员工对创业公司或团队来说险些注定是溺死之灾。
于是，怎样找到有最专业雇佣兵那样手艺程度的传教士，就成了最浩劫题，谁能办理它，谁就乐成了至少一半。
那些警惕的投资人经常有这样的判定：
·刚熟悉几天就在一路合资的，乐成、耐久的概率很低。
·不愿拿低于均匀水准人为的合资人，更也许像雇佣兵而不是传教士。
·首创人股份比例越低，越声名首创人对其他合资人的依靠水平越高，失败的风险越高。
·第一批人员的人为越高，很也许声名团队凝结力越差。
·没有同一代价观的团队，着实更像是个团伙。
虽然，投资工钱了停止冒监犯，经常并不把这些究竟都说出来。由于即便偶然辰坦诚相见，被投资工具也也许并不承情——
究竟上，谁都不喜好被判定，谁都但愿本身也好、本身的创见也好、团队也罢，能在刹时被认同。