编者按：本文原问题为《贾跃亭的人马》，作者耗费苦心用半年时刻跟踪采访，从乐视一众明星高管的报告中，还原乐视怎样跨界机关，在短短数年间构建一个市值数千亿的互联网生态天下，并冠以新期间的“蓝血十杰”故事新编，从组织的角度揭开这个最具特色的“中国式”创新案例的隐秘面纱。

文章聚焦贾跃亭在人才延揽、打点伶俐和组织创新中的各类鲜活故事，通过差异时期插手乐视的各行业大咖的视角，揭示了乐视唯一无二的生态型组织构架，以及狮狼团队文化的精华。同时，贾跃亭让人惊异、叹服的计谋前瞻力和过细敏感的产物先天，也都可窥见一斑。

图：2015年，这本是乐视创业过程中“最好的年华”，但贾跃亭又提早对“朽迈”有所鉴戒。

生日那天，一众高管在场的庆生酒会上，贾跃亭点了姜育恒的《跟旧事干杯》，临走时又唱了一遍《北京，北京》——这是汪峰全部歌中他最喜好的一首，也是每次KTV的压轴曲目。

《北京，北京》几多代表了空手发迹的贾跃亭的某种心境。我们可以从贾跃亭已往对媒体的果真谈吐中得知，2002年，贾跃亭到山西建设西伯尔通讯科技有限公司时，只带了一名司机，2004年分开太原到北京创立乐视网时，也只带了一名司机。2014年那场“风浪”之后，贾跃亭分开北京远赴美国考查数月，听说陪在身边的仅有一位高管。

熟识贾跃亭的人会说，他生性内疚。六七年前，乐视团队照旧百人局限时，即即是公司年会这种内部场所，他谈话城市求助。虽不善言辞，但贾跃亭从当时起就在故意构建乐视的财富生态及圈定人马。

以视频发迹的乐视，互联网基因相对单薄，其时的团队不但限于本土，乃至有一大部门人来自山西。对付贾跃亭这种“资源型”民企老板而言，很难请到足够高端的互联网团队,也很难用空想说服别人。在完成这篇稿件的当下，乐视网（300104.SZ）仍在因重大资产重组以每股58.8元的价值停牌，市盈率190倍，总市值1091.34亿元人民币。“平台+内容+终端+应用”的计谋架构使其营业包围至视频、内容、智能终端等诸多规模。

这本是乐视创业过程中“最好的年华”，但贾跃亭又提早对“朽迈”有所鉴戒。2015年的年中总结会上，他颇为严重地对在场高管说：“我们必需认可我们已经老了，要思索怎么才气让本身年青起来，可能具备更强的进修手段。假如你没步伐年青起来，那就让更多的年青人来做，去搭个平台吸引有手段的人来。”看上去他做到了。2015年10月27日“无生态、不化反”万人宣布会竣事，贾跃亭携20位高管与媒体晤面。白色沙发依次排满长长的舞台，蔚为壮观。

台上的贾跃亭想必会有今是而昨非之感。这种场地址互联网公司中并不常见：他的阁咸孤蔬依次是冯幸、丁磊、梁军和张昭——他们无一人是乐视首创团队成员，均在2011年后插手公司，并别离掌舵乐视国界扩张中最为倚仗的各个生态奇迹群。

“蓝血十杰”

犹如美国《贸易周刊》资深作家约翰·伯恩在《蓝血十杰》一书中描写的那样，包罗查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉在内的10位精巧人才，先是将数据化打点的模式用于二战时代盟军对敌作战，之后又将其引入当代企业运营。许多大公司的首创人，都空想着自已的企业能像昔时福特汽车公司那样，拥有如“蓝血十杰”一样平常的明星打点团队。贾跃亭心中，想必也有一个“蓝血十杰”的好汉图谱。万人宣布会上，坐在贾跃亭左手边的是冯幸，乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。2015年1月28日，他插手乐视，直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭讲述。那一天，也是乐视公布进军手机硬件市场的日子。

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