本报湖州讯 （特约通讯员王新康）浙江省湖州市烟草专卖局（公司）近日积极探索推行管理机制“精益+”，向管理要效益。

　　“精益+”一体化，打通“神经末梢”。梳理人力资源、收入分配等管理过程中的细节，定期开展检查指导，实时跟踪执行进度，加强流程全过程管控，将管理的触角延伸到执行的“细枝末节”。

　　“精益+”采购，力促“应招尽招”。加速推动集中采购模式优化升级，加大项目整合、计划执行和定点集中采购的力度，实现供应商库、采购标准模板、采购执行过程全统一。

　　“精益+”对标，着力挖潜增效。建立健全分层、分类和分级的对标指标体系，完善岗位一体化对标体系和考核机制。探索建立市级职能部门目标工作跟踪和评价机制，研究建立完善员工薪酬与绩效考核结果挂钩联动的机制，实现考核内容、考核标准、考核方法以及考核应用的相对统一。

　　“精益+”改革，融入“互联网+”模式变革。积极探索信息数据的质量管理、分析共享及深度融合，以信息流推动商流、物流、资金流的“三流合一”，有效发挥信息系统对经营管理的支撑和保障作用。